在“新常態(tài)”的背景下，如何轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為氯化氫企業(yè)當下發(fā)展必須要解決的問題。業(yè)內(nèi)人士表示，近年來，市場需求有所減少，原材料、人工成本和物流成本的持續(xù)上漲，增加了氯化氫企業(yè)的運營成本，令企業(yè)經(jīng)營雪上加霜。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，氯化氫企業(yè)只有主動變革，才能創(chuàng)造未來。
    首先，觀念升級是成功起點
    從根本上說，每個行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)都取決于獲取信息的能力，由于互聯(lián)網(wǎng)每個行業(yè)的價值鏈都將被重構(gòu)和改變，所以幾乎所有行業(yè)都要基于互聯(lián)網(wǎng)重新思考。而與此同時，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，人類社會正從IT(Internet technology)時代加速向DT(Data Technology)時代邁進。氯化氫企業(yè)可以在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘用戶屬性數(shù)據(jù)、消費行為數(shù)據(jù)、社交數(shù)據(jù)、地理位置數(shù)據(jù)等海量數(shù)據(jù)，來分析消費者的顯性需求和潛在需求，從而更好地進行價值組合和價值創(chuàng)造。
    因此，在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代，氯化氫企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)型升級才是成功的起點。自己不懂技術(shù)不重要，因為數(shù)字溝通不在于技術(shù)，而在于“思想觀念”。轉(zhuǎn)型升級就是要把腦袋升級，只有腦袋實現(xiàn)真正的升級，企業(yè)才能思考如何利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、思想理念與傳統(tǒng)行業(yè)進行嫁接、交融。
    其次，生產(chǎn)方式升級是必然
    隨著整個氯化氫氣體產(chǎn)業(yè)的價值鏈被重構(gòu)，氯化氫產(chǎn)品的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式也必然要進行變革。目前，互聯(lián)網(wǎng)在制造業(yè)的應(yīng)用多是在營銷環(huán)節(jié)、售后服務(wù)和采購環(huán)節(jié)，如B2C和B2B模式，預(yù)計不遠的未來將在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)帶來顛覆性的創(chuàng)新和全新的生產(chǎn)方式，即C2B的模式。也就是真正體現(xiàn)所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維——以用戶導(dǎo)向，從消費者出發(fā)，重新挖掘消費者的多元化、分散化消費需求，由消費者的興趣愛好來驅(qū)動設(shè)計生產(chǎn)，以此重組核心技術(shù)的模式。
    氯化氫企業(yè)利用這種模式，可以使集中生產(chǎn)的工廠模式受到?jīng)_擊，而工業(yè)機器人的大量存在，可以減少人力使用。與現(xiàn)行的大規(guī)模、批量化生產(chǎn)相對應(yīng)，這些將確保C2B模式下的多批次、小產(chǎn)量的生產(chǎn)狀態(tài)產(chǎn)業(yè)仍有獲利能力，確保工藝流程的靈活性和資源利用率，從而能夠提供更加個性化、多樣性、高質(zhì)量和人性化的產(chǎn)品。
    最后，營銷升級是關(guān)鍵
    氯化氫氣體行業(yè)的傳統(tǒng)營銷模式是基于物流所產(chǎn)生的信息流，是一種產(chǎn)品從企業(yè)到經(jīng)銷商，經(jīng)銷商交給消費者的單向開環(huán)模式?，F(xiàn)在，產(chǎn)品銷售去向的趨勢主要是互聯(lián)網(wǎng)對零售人流進行攔截。當80、90后已然成為社會的消費主力，而他們又高度依賴互聯(lián)網(wǎng)時，消費者就可以直接通過互聯(lián)網(wǎng)來與企業(yè)、經(jīng)銷商進行雙向的互動。屆時市場的經(jīng)銷網(wǎng)點將從活動中心轉(zhuǎn)變?yōu)轶w驗和交易中心，未來的絕大部分交易將直接在互聯(lián)網(wǎng)上進行。但這不是意味著所發(fā)展的僅僅是電子商務(wù)，因為網(wǎng)絡(luò)營銷只是一種重要的輔助手段，并不能完全替代實體店，而真正的產(chǎn)品更多的是需要消費者去親身體驗的。
    此外，在信息不對稱的時代，品牌是取得消費者信任的重要方式。但在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息不對稱的鴻溝正在加速消失，導(dǎo)致品牌的塑造之道也要做相應(yīng)的變化。在品牌弱化的時代，消費者主要關(guān)注的是產(chǎn)品的性價比。當下氯化氫企業(yè)走定制之路，就是要嘗試利用互聯(lián)網(wǎng)模式，從而抓住消費者的消費本質(zhì)，創(chuàng)造需求引導(dǎo)消費者，而非單純的滿足和迎合。因此，最終目的就是打造一個O2O閉環(huán)商業(yè)生態(tài)圈，從而使企業(yè)可以更好地為消費者創(chuàng)造價值。
    總的來說，在互聯(lián)網(wǎng)時代，氯化氫企業(yè)只有加快轉(zhuǎn)型升級，才有可能掌握行業(yè)未來發(fā)展的主動權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。
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